INTR
(B.A. Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Innovation, Transformation & New Work)
Syllabus
Welche Innovation sollte ein Unternehmen verfolgen – und welche Veränderungen sind notwendig, damit daraus nachweisbarer Nutzen entsteht? In diesem Modul lernen Sie, eine Transformationsentscheidung zu begründen, statt nur eine Zukunftsidee zu präsentieren: Sie diagnostizieren den Transformationsbedarf eines Unternehmens, vergleichen Innovationsoptionen, prüfen kritische Annahmen, gestalten die nötigen Veränderungen an Betrieb, Organisation und Zusammenarbeit und begründen, wann weitergeführt, angepasst oder gestoppt wird.
Der fachliche Rahmen folgt dem Dreischritt Analyse – Formulierung – Implementierung. Drei Perspektiven begleiten jede Phase: Strategie (begründet wählen), Innovation (unter Unsicherheit lernen) und Transformation (Veränderungen realisieren). Stellen Sie sich auf Projektarbeit im Team, Präsentationen mit Red-Team-Fragen, Fachimpulse und eine angeleitete KI-Werkstatt ein.
Teil des Schwerpunkts Innovation, Transformation & New Work
INTR ist eines von vier Modulen der Spezialisierung Innovation, Transformation & New Work (ITNW). Alle vier Module arbeiten am selben Teamprojekt: Als Transformation Taskforce entwickeln Sie für ein Unternehmen Ihrer Branche eine Transformationsstrategie bis 2050. Jedes Modul wird eigenständig benotet.
| Modul | Titel | Lehrende | Umfang | Termin |
|---|---|---|---|---|
| INTR | Innovations- und Transformationsmanagement | Müller | 5 CP, 4 SWS | Mo 14–17 Uhr, Präsenz |
| NWFB | New Work & Future Business | Wolf | 5 CP, 4 SWS | Mo 17:30–19 Uhr, online |
| COGO | Corporate Governance im Wandel | Barth | 2,5 CP, 2 SWS | Mi vormittags, Präsenz |
| STAS | Staatliche Anreizsysteme | Barth | 2,5 CP, 2 SWS | Mi vormittags, Präsenz |
Das Semester beginnt mit einem gemeinsamen Kickoff-Workshop, führt über einen Midterm („Design Freeze”) zum Final-Workshop mit Pitch vor einer Jury und Investment-Simulation. Die Teams arbeiten in fünf Branchen: Automotive, Energie, IT & Plattform, Stahl & Grundstoffe, Rüstung & Sicherheit.
Organisatorisches
Das Modul ist mit 5 ECTS credit points gewichtet (4 SWS) und findet montags von 14 bis 17 Uhr in Präsenz statt. Es gliedert sich in vier Arbeitsphasen: Diagnose und Wahl, Prüfung und Konkretisierung, Organisation und Menschen, Wirkung und Umsetzung. Jedes Team führt über das Semester ein Transformationsdossier, das zugleich der Transformationsplan für das Finale ist.
Kursmaterial, Semesterfahrplan und Abgaben finden Sie im Moodle-Kurs.
Literatur
- Vahs, D. und A. Brem: Innovationsmanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
- Whittington, R. et al.: Exploring Strategy. Harlow: Pearson
- Cameron, E. and M. Green: Making Sense of Change Management. London: KoganPage
- Carleton, T., Cockayne, W. and A. Tahvanainen: Playbook for Strategic Foresight and Innovation (Vertiefung)
Prüfung
Es gibt keine Klausur, sondern ein Portfolio aus sechs Leistungen: Kickoff (5 %, Team), Präsentation VP1 zur strategischen Wahl (15 %, Team), Präsentation VP2 zum Umsetzungsvorschlag (20 %, Team), Finale mit Transformationsplan als Paper und Präsentation (30 %, Team), Red Team Memo (25 %, individuell) und Investment-Simulation (5 %, individuell).